Staff MTS - Gouvernance en ingénierie

À PROPOS DE MDA SPACE

Repoussant les limites entre le prouvé et le possible, MDA Space est un partenaire de mission de confiance pour l'industrie spatiale mondiale. Pionnier de la robotique, des systèmes satellitaires et de la géolocalisation avec une histoire de plus de 55 ans de premières mondiales et plus de 450 missions, MDA Space est un leader mondial des satellites de communication, de l'observation de la Terre et de l'espace, ainsi que de l'exploration et de l'infrastructure spatiales. L'équipe mondiale de MDA Space, qui compte plus de 4 000 experts de l'espace, possède les connaissances et le savoir-faire nécessaires pour transformer la vision audacieuse d'un client en une mission réalisable, en mettant à contribution un mélange unique d'expérience, d'excellence en ingénierie et d'émerveillement qui est dans notre ADN depuis le premier jour. Pour ceux qui rêvent en grand et repoussent les limites sur le plancher des vaches et dans les étoiles pour changer le monde pour le mieux, nous vous y amènerons.

Pour plus d'informations, visitez www.mda.space.

Le poste

La division Géolocalisation de MDA Space recherche un responsable chevronné de la gouvernance du leadership technique pour bâtir et favoriser un leadership technique cohérent dans tous les projets de géolocalisation. Il s'agit d'un rôle de gouvernance organisationnelle et de responsabilisation axé sur le renforcement de la contribution des responsables techniques et des chefs d'équipe à la réussite des projets grâce à des normes claires, des conseils pratiques, l'engagement de la communauté et des mesures de gouvernance visibles.

Le candidat retenu aidera à établir et à faire croître une communauté d'environ 20 personnes composée de responsables techniques et de chefs d'équipe. Bien qu'une communauté officielle solide n'existe pas encore, il y a une occasion claire d'en bâtir une qui favorise l'apprentissage, les attentes partagées, une exécution technique plus solide et un partenariat plus cohérent avec les chefs de projet dans l'ensemble du portefeuille de projets.

Ce rôle relève du directeur des opérations et fait partie d'une équipe de gouvernance de l'ingénierie de trois membres, offrant un soutien par les pairs et une responsabilité partagée pour la maturité de la gouvernance. Le gestionnaire direct possède de l'expérience dans la direction de grandes équipes d'ingénierie et fournira un soutien au leadership, du coaching et un contexte organisationnel à mesure que le rôle établira des normes, influencera l'adoption et permettra d'habiliter la communauté des responsables techniques et des chefs d'équipe.

Principales responsabilités :

Gouvernance du leadership technique

Définir, maintenir et faire évoluer un cadre de gouvernance pour le leadership technique dans tous les projets de géolocalisation, y compris les attentes concernant les responsabilités des responsables techniques et des chefs d'équipe, la planification technique, la gestion des risques et des problèmes techniques, les pratiques d'escalade et l'engagement au sein de la communauté du leadership technique.

Établir et surveiller des mesures de gouvernance qui offrent une visibilité sur l'efficacité du leadership technique, l'engagement de la communauté, la gestion des risques et des problèmes techniques, la maturité de la planification des tâches, les pratiques d'escalade et la contribution aux résultats de l'exécution des projets.

Établir des normes et influencer l'adoption par la collaboration, le coaching, les tribunes de gouvernance, des outils pratiques et des commentaires transparents plutôt que par un modèle axé uniquement sur la conformité.

Amélioration continue

Au cours des 6 à 12 premiers mois, évaluer les compétences actuelles des responsables techniques et des chefs d'équipe, cerner les lacunes en matière de formation et d'apprentissage, et élaborer un plan pratique pour combler ces lacunes au moyen d'un apprentissage ciblé, de coaching, de tribunes et de ressources partagées.

Élaborer des recommandations, des outils, des modèles et des conseils qui facilitent la planification du travail technique par les responsables techniques et les chefs d'équipe, la gestion des risques et des problèmes, la compréhension du moment où il faut faire une escalade et l'engagement efficace auprès des chefs de projet.

Diriger la mise en œuvre des améliorations de la gouvernance d'une manière pratique, collaborative et sensible aux réalités de la livraison des projets, en s'assurant que les changements sont clairement communiqués et adoptés de manière durable.

Mesurer et suivre l'efficacité des améliorations de la gouvernance à l'aide de mesures définies et des commentaires de la communauté des responsables techniques.

Collaboration et mobilisation des parties prenantes

Établir un partenariat étroit avec les chefs de projet, les responsables techniques et les chefs d'équipe pour renforcer la façon dont le leadership technique est jumelé au leadership de projet et aligné sur les objectifs du projet, les rythmes de livraison, la gestion des risques, la résolution des problèmes et les voies d'escalade.

Bâtir et animer une communauté de pratique collaborative de responsables techniques et de chefs d'équipe qui crée un espace d'apprentissage partagé, de résolution de problèmes, de soutien par les pairs, de leçons apprises et de comportements de leadership technique cohérents dans tous les projets.

Collaborer avec les services d'ingénierie, des opérations, de la qualité et l'équipe élargie de gouvernance de l'ingénierie pour s'assurer que la gouvernance du leadership technique facilite la livraison des projets tout en renforçant la discipline technique, la transparence et la responsabilité.

Renforcement des capacités et formation

Diriger l'approche globale de formation et de renforcement des capacités pour les responsables techniques et les chefs d'équipe. Cela peut inclure la prestation directe de formation, l'apport de ressources d'apprentissage externes, la coordination d'experts en la matière, la facilitation de l'apprentissage par les pairs ou la création de guides pratiques et de matériel d'accueil.

Développer et pérenniser la communauté en établissant des tribunes récurrentes, un soutien à l'accueil, des opportunités de coaching, des liens de mentorat et des parcours d'apprentissage qui aident les gens à bâtir leur confiance et leurs compétences dans les rôles de leadership technique.

Habilitation en matière de performance et de talents

Définir des attentes claires et des critères de réussite pour les responsables techniques et les chefs d'équipe liés à l'exécution technique, à la contribution à la communauté, à l'engagement, à la prise en charge des risques, à la planification des tâches, à la gestion des problèmes, à la collaboration avec les chefs de projet et à l'escalade en temps opportun.

Fournir des données transparentes sur la gouvernance et les tendances pour aider la direction à comprendre la maturité de la communauté, les niveaux de contribution, l'engagement, l'efficacité de l'exécution et les domaines nécessitant un soutien ou une intervention supplémentaire.

Évaluer la contribution et l'engagement des responsables techniques et des chefs d'équipe à l'aide de critères définis et transparents, dans le but de reconnaître les forces, de cerner les besoins de soutien et de guider les conversations sur le développement qui améliorent l'efficacité de la communauté et l'exécution des projets.

Soutenir l'accueil, le développement professionnel et la planification des capacités de la communauté des responsables techniques et des chefs d'équipe, contribuant ainsi à créer une voie claire pour les personnes qui souhaitent évoluer vers des rôles de leadership technique ou les renforcer.